党委书记王鸿飞主持会议。
会上，总经理刘仁旺作了题为《坚持以人为本 实施素质工程 为企业健康持续发展提供坚强人才保障》的人才工作报告。报告从6个方面对人力资源工作进行了总结，客观分析了存在的问题。
报告指出，“十三五”期间，人才工作的总体思路是：坚持以党的十八大精神为指导，大力实施“人才强企”战略，牢固树立科学人才观，紧紧围绕企业发展规划，以提高全体员工整体素质为目标，以优化人才结构为重点，以引进人才、留住人才、用好人才为主线，以优化人才环境为突破口，大力创新人才工作机制，全面加强人才队伍建设，为企业从快速扩张化发展向高效集约化发展提供坚强的智力支持和人才保障。
总体目标是：持续优化人才结构、知识结构，实施“全员素质提升”工程，通过“引进一批有用人才、培养一批高素质人才、使用一批优秀人才、淘汰一批不合格员工”， 努力打造结构合理、作风良好、德才兼备、业绩突出、务实清廉、适应企业健康全面可持续发展要求的高素质人才队伍。
围绕上述人才工作目标任务，重点实施“12344”人才工程。即：在企业内部大力营造一个良好的人才发展环境；坚持“外引内训”两个方法，全面推进人才队伍建设；建立完善人才工作三项机制，全面激活人才资源；建设好四支队伍，全面提升人才素质；抓好四项重点任务，确保人才工作健康发展。
副总经理郝东水宣读了《山西华体会(hth)体育“十三五”人才工作指导意见》并就《山西华体会(hth)体育员工薪酬管理办法》（征求意见稿）做了简要说明，并要求广大员工提出修改意见。
最后，党委书记王鸿飞书记作总结发言。他指出这是一次非常重要的会议，是公司人才工作即将迈上新的发展阶段的重要标志。此次会议的成功召开，对深化公司以人为本的核心发展理念，促进人才的培养和发展具有深远意义。他强调，一要充分认识加强人才队伍建设的重要性，进一步明确指导思想和基本思路。二要把握行业发展趋势，加强“新型人才”建设。在人才战略规划上，要做到“明确方向、突出重点，紧抓难点、培育亮点”。三要完善人才引进培养机制，千方百计满足企业发展急需紧缺人才。四要创优人才发展环境，全力打造以人为本的企业文化。
会议上金属结构分公司、第六工程处、长晋分公司、第三工程处四家单位分别就本单位的人才工作作了经验交流。
