一、周密部署 夯实活动基础
2019年8月，集团公司在安全生产工作会上安排部署“规范临电”专项提升行动。安全管理部多次深入一线，优选临电标杆项目，明确集团公司、基层单位、项目部三级职责，为专项提升行动的顺利开展打下了坚实的组织基础。
集团公司先后制定并下发了切实可行的《施工现场临时用电安全技术提升实施方案》、培训通知、奖励决定等系列文件，严格按照“三级推动、标杆引路、现场培训、整体提升”的工作方法，稳步推进各项工作。
此外，集团多次召开专题会议，要求基层单位深刻认识开展“施工现场临时用电专项行动”的重要性，扎实抓好各项任务落实。并确定首批四个临电标杆项目的基层单位领导身先士卒，“一把手”负总责，统筹抓好临电现场规划、资金保障等工作；分管领导牵头负责协调各相关部门，落实具体任务；分公司安全科在项目督促、检查、指导等方面全部重心下移，关口前置，全身心带领员工投入到临时用电专项提升行动中。一场施工现场临时用电专项提升行动战役就此打响!
二、“把脉问诊” 提升安全指数
集团安全管理部在日常带班检查、专项检查、冬季雨季检查中发现，项目管理团队中电气工程技术人员缺少，现场三级配电、接零保护、防雷接地保护等布设不规范，存在隐患较多。施工现场临时用电的布设、运行和管理成为提升临时用电专项行动质量的基础与核心。
针对现场临电布设、运行和管理不规范，集团安全管理部优先实施规范布设临电设施、规范管理临电运行，及时消除临电现场隐患。同时对所有在施项目进行全覆盖检查、总结，查找现场临时用电存在的症结。依据国家临时用电相关标准，以电气供配电理论为基础，以施工现场临时用电常见安全隐患为关注点，结合现场实践经验和首批临电标杆项目的标准化实景图片为基础，编制了 《施工现场临时用电作业指导书》《施工现场临时用电作业指导图册》，作为集团公司施工现场临时用电作业标准。标准以“文字+图片”相互补充、相互融合的表达方式编制，易于临电作业人员外化于形、内化于心，为科学规范作业提供了活样板。
三、现场培训 筑牢安全防线
项目临电电工及安全管理人员业务素质有待提高，对临时用电知识结构掌握不够系统，对重点与要点的理解不够全面，难以做到融会贯通。集团公司采取“现场培训”的方式，以标杆项目为培训基地，开展临电实操和理论培训。主要针对临时用电专项方案、三级配电、接零接地保护、日常检查、管理资料等方面进行培训。
目前，集团公司已在首批临电标杆项目举办了八批次现场临时用电培训，首轮培训覆盖所有临电电工及相关管理岗位，参训人员达600余人。首轮培训严格按照动员交底、现场观摩讲解、室内PPT培训、总结交流的程序进行。
经过现场观摩、培训、交流环节，将抽象的理论通过临电各系统标准化实景进行直观、形象、简单地表达，便于基层单位业务领导、职能科长明确临电的重要性，让管理人员懂得风险隐患，让安全员明白检查事项，让电工掌握操作要领；不断筑牢项目临时用电安全防线，有效防范生产安全事故的发生。
四、表彰先进 荣誉激励前行
在标杆项目创建过程中，基层单位涌现出众多的优秀管理人员。他们十几年如一日，甚至几十年如一日，始终默默无闻、无私奉献，起着引领示范作用。在2020年5月召开的安全例会上，集团公司对第二分公司太原晋源区福利院项目、华体会(hth)体育建设第一分公司长治高新区智能制造项目、晋城分公司晋城和平里项目、第十分公司长治紫珑府项目四个首批标杆项目和第二分公司太原晋源区福利院项目电工石书忠、华体会(hth)体育建设第一分公司长治高新区智能制造项目电工翟东杰、晋城分公司晋城和平里项目项目工程师王鹏、第十分公司安全科科长张星四名优秀个人给予表彰奖励。受表彰的项目和个人一致表示，要珍惜荣誉、再接再厉，进一步发挥引领带头作用，为集团公司临时用电安全技术水平的提升做出更大贡献。
据了解，第二分公司太原晋源区福利院项目被集团确定为拟创建首批临电标杆项目后，分公司领导班子、项目班子高度重视，积极制定可行的具体实施方案，要求明确职责、细化任务、责任到人。项目经理王魁在创建过程中始终围绕《施工现场临时用电作业指导书》QB/SXSJ-J002-2019，从现场布设、电气开关仪表选择、配电箱材料选择等亲力亲为，为标杆项目的创建奠定了基础。项目电工石书忠凭自身多年工作经验，为临电现场的布设挑大梁，遇到问题俯下身子向集团安全部请教，最终在集团公司、分公司的指导和项目部全体人员的努力下，项目部于2019年10月底通过集团安全管理部验收。
安全工作的第一要务是防范安全事故。山西华体会(hth)体育集团将秉承“敬畏生命、本质安全”的安全理念，以临时用电专项行动为切入点，转变思想，更新理念，进一步夯实现场安全管理，实现项目“安全管理标准化，技术管理专业化，施工管理信息化，现场防护标准化，项目形象舞台化、艺术化”的“五化标准”，有效提升项目安全管理水平，为集团公司的高质量转型发展做出新的更大贡献。
