一、工程概况
二、项目组织机构
项目部成员分工明确，各司其职，均持证上岗并具备一定施工经验.
三、工程许可证及进度情况
主体结构已完成、砌体完成11层
本工程:
开工日期: 2015年1月15日
竣工日期:2017年2月25日
总 工 期: 740天
四、工程工期及进度情况
1#楼、2#楼、3#楼、4#楼总进度
5#楼、地下车库总进度
1#楼形象进度
2#楼形象进度
3#楼形象进度
4#楼形象进度
5#楼形象进度
地下车库形象进度
五、质量创优管理
创优目标：
确保省结构优质工程、市优工程、省优工程、争创“汾水杯”。
质量目标：质量检验批合格点率95％以上；分部、分项工程合格率100％；杜绝重大质量事故，工程质量验收一次合格率100％；单位工程竣工验收合格率100％。
过程创优策划:为实现本工程质量创优目标，项目部在施工过程中随施工进度分阶段编制质量创优方案，在施工过程中加强质量管理工作，严格按创优方案执行。
为了达到不浪费材料的目的，并解决楼梯踏步的不规则，特制作了标准层楼梯踏步定型钢模。有效解决了这一问题。
标准层楼梯踏步定型钢模
电梯井模板底拖架
墙模底角螺栓
筏板基础内设置通长马蹬筋
剪力墙内水泥砂浆撑棍
六、安全文明管理
项目标准化建设管理目标
依据公司标准化建设管理体系，确定施工整体标准化建设管理目标:确保省安全文明标化工地,争创国家级AAA标化工地。
依托公司施工现场安全可视化管理手册将标准化施工有关内容分解到管理体系目标中去，使项目部各人员在分公司的组织协调下各司其职，积极参与到施工过程中，使施工安全化、规范化、标准化。
（1）现场文明施工管理
五牌二图
围墙围挡
安全宣传牌
班前讲评台
员工安全通道
钢筋加工棚
安全通道
安全防护
(2)办公区域安全文明管理
办公区
会议室
活动室
（3）生活区域安全文明管理
职工食堂
卫生间
浴室
车棚
洗涮水池及晾衣架
六、安全管理
安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
项目管理模式执行公司安全管理办法，项目部管理人员全部风险抵押，严格按照《项目安全管理责任书》对项目进行考核和兑现，提高项目全员安全意识。
项目安全目标：不良为零，浪费为零，故障为零，事故为零，投诉为零，亏损为零。
消防柜、总配电室
变压器防护棚、总配电室
劳务的选择
由分公司选择专业水平高、组织机构健全、资历信誉好的作业队伍做为项目劳务。
劳务合同签订
在劳务合同中明确各方权利、义务及责任，根据公司及项目部前期策划中有关质量、安全、文明施工、绿色施工的要求，在劳务合同中进行明确，并有针对性制定制度、落实标准，并在执行过程中进行监督落实情况（如：将项目主体结构实测实量数据与劳务结算挂勾；安全施工、方明施工内容包括在劳务单价内等）。
七、绿色施工管理
绿色施工组织机构
环境保护
生活污水与建筑污水经处理后排入市政污水管道
裸露的土体已全部用遮阳网格布覆盖
现场主要道路硬化
绿化一角
节材与材料资源利用.隔热吊顶
洗车区
本工程采用钢筋直螺纹连接施工艺来减少能耗
节地与土地资源利用
施工现场无线高清监控系统全覆盖
八、信息化建设
项目部积极学习应用公司网络办公系统，进行日常管理工作。
通过门禁考勤系统进行人员管理。
项目全体员工加入分公司设立的QQ群，员工可以随时与分公司领导和同事沟通、交流。
九、获得的荣誉
